早晨九点，阴阳交替，神清气爽。
顾允给仍在熟睡的孔艺璇用毛巾被盖上了小腹，洗漱完毕，来到公司。
“你去通知集团所有中层以上领导，半小时之后到会议室，准备开个集团会议。”
“好的。”
贺璇点了点头。
这种规模的会议一年也开不上几次，看着顾允的表情，说明有什么决定即将发生了。
接通各地的视频会议后，江城本地的领导和骨干们陆续就座，乐园集团会议正式开始。
“我简单说一下近期的战略方向。”
顾允清了清嗓子，开口说道。
“集团需要大笔资金用来给造车业务输血，所以半年内，我打算把拼乐园独立上市。”
“先听听大家的意见。”
台下沉默半晌，谁也没率先开口。
做到民营企业高管的人，多多少少都了解关于上市改制与IPO挂牌知识。
更何况在座的高管们，不少都是陪着顾允从零开始摸爬滚打，如果写一本书《如何从创业到IPO》，这些人不乏发言权。
重点是，要不要走那一步。
大家心里都有一个上市算盘，选择是否IPO，实际上是一个经济决策。
“我觉得不妥。”
资格最老的乐园辅导负责人黄明远，第一个发表看法。
“这个事要辩证来看，造车钱不够用，可以去市场上融资，有大把投资机构愿意给我们送钱。”
“从条件上我们肯定符合，但真的有必要上市吗？”
国内上市条件，分别是主板、创业板、新三板。
1、主板，3年累计盈利3000万，现金流有要求。
2、创业板，3年累计盈利1000万，现金流无要求。
3、新三板，没有盈利要求，讲究专精特新。
纳斯达克上市的条件分为三种。
1、先决条件：经营生化、医药、科技等公司，经济活跃期达到一年以上；
2、消极条件：有形资产纯净值达到五百万美金以上，或是近一年税前净利达到七十五万元美金以上，或近三年其中两年税前收入达到七十五万美金以上，或公司资本市值达到五千万美金以上；
3、积极条件：SEC和NASD审批通过以及300人持股。
无论想在哪里上市，拼乐园的门票算是拿到手了。
“我倒是觉得，拼乐园上市是个不错的选择。”
黄明远的看法得到了不少人的赞同，这个时候，拼乐园的负责人黄铮却有着不同意见。
自打进公司以来，他一直对上市抱有浓烈的兴趣。
“集团这么多分公司，如果真有一个上市的话，其他公司的估值也会跟着起飞。”
“而且相比其他领域，拼乐园主打的是电商，监管范围和政策尺度都比较放松，肯定是最合适的。”
电商一直是互联网最隐秘的江湖，不仅有阿里巴巴这个超级巨头牢牢把持王座，同样还有京东这样的准巨无霸。
对于所有的电商创业者而言，阿里京东似乎就是他们的苍穹之顶而无法逾越，然而拼乐园的异军突起却让行业重新相信，电商领域依然存在创业奇迹。
与求稳的黄明远不同，黄铮迫不及待地想让市场看看，拼乐园沉淀这么长时间，究竟能估值几何。
到了他这个见多识广的段位，创业已经成了固定流程，一般会经历几个阶段：
s1、草创期，几个伙伴支摊儿开干，偶尔有种子客户回款，但不稳定。
s2、商业化，产品与服务模式在产业链里边有了立足点，公司开始有可持续性收入了。
s3、系统化，搞公司跟写程序员一样，系统跑通了，有流量了，如何系统性保障收益呢？如果强化增长呢？可能系统需要强化也需要重构，上更好的框架，细节上用更好的技术。
s4、立体化，这个过程很有趣。
有些公司走多元化路线，有些公司走产业化路线，有些公司走跃迁路线，有些公司走向下收割路线......称之为「立体化」。
s5、落寞了。壮士暮年，要么挂掉，要么走第二曲线。
其实公司的生命周期里，上市只是一种选择，是一种金融选择。
就黄铮个人而言，做一家公司走完全部流程，是一件很浪漫的事情。
但很多人与他不一样，因为不是所有人都接受这个生命周期，大多数人都惧怕风险。
一般的公司，进入s2阶段后就开始持续盈利了。
在进入持续盈利阶段，公司还会走到2-5几个阶段，如果s3做的不错的公司，常规来讲，还有10-20年生命周期。
所以这个时候进入股市比较好，可以满足股民不低于10年的投资周期，也适合大pe操作。
但一定要ipo吗？
答案也不一定。
除去创业就为了上市圈钱的公司以外，这种是一定要上市的，因为这种公司在草创之前就规划好了整个资金计划，创业就是为了ipo退出的。
其他公司在市场上占比非常高，国内有上亿家企业，规上40万，很多公司都没考虑上市。
之所以黄明远以及大部分高管不愿意上市，主要是几个因素。
一是不了解怎么操作，二是大概知道怎么回事但没门路，三是创业阶段做的比较乱，财务底子差，改造成本高，四是想私有绝不上市，五是很会操作有其他选择。
乐园集团明显属于四和五，早在创业初期，拥有巨量现金流的团队曾经达成过共识，上市未必是一个好的选择，还有n多方式实现递进式增长。
“如果不上市，怎么证明公司牛逼？”
很多券商曾经向顾允讲过上市的好处，很多。
比如合规化，比如做品牌，其实上市只是一个点而已。
很多企业以上市作为一个自我证明的渠道，ipo了就是牛逼，所以ipo是评价一切的标准。
但还有其他很多维度证明公司好，比如。
面对复杂世界的价值观、和谐友爱的企业文化、老板骨子里的认知、或者管理体系里的内生空间......
这些关系到传承性，穿越周期，是延续企业生命的内生力。
它们都是器物之外，内生的企业价值。
在场的高管们讨论了大半个小时，各抒己见，谁也没能说服谁。
顾允扬了扬手，示意大家安静。
“大家的意见我听到了，有支持的也有不支持的，大部分聚焦在专业人才少、现金流问题可以融资、新能源前景不明输血缺乏必要性等等方面，说的都很好。”
“但上市的事就这么定，下面我说一下人事调整。”
“温桔从小桔书调整到拼乐园，担任公司CFO一职，负责公司财务战略的制定、财务管理及内控等工作，推动拼乐园上市事宜。”
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